无论是在电网侧、还是在用户侧、数字化已经是不可阻挡的大潮。数字化服务和运营正在提高电力行业竞争力标杆水平。电力企业将数字化信息转化为生产要素，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新融合，不断催生新产业、新业态、新模式。

 

随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展，电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。伴随着分布式能源、储能、电网技术的不断改进，电力行业的数字化转型充满了机遇和挑战。

 

2022年，这些头部央企如何数字化转型？尤其是两网五大等能源电力行业央企的数字化路线图如何非常值得关注！

 

01

 

中国建筑推进五大体系建设

 

推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；

 

全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；

 

赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。

 

打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。

 

02

 

中国物流打造智慧物流、数字供应链

 

大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流；

 

推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台；

 

发展流通新技术、新业态、新模式，助推产业转型升级。

 

03

 

中国稀土绿色化、数字化、智能化

 

深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应；

 

推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；

 

加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。

 

04

 

鞍钢集团打造数字鞍钢

 

“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；

 

聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；

 

全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；

 

到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。

 

05

 

中国黄金推进冶炼全流程数字化管控

 

预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；

 

推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。

 

06

 

中国海油加大新技术应用力度

 

围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；

 

加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力；

 

突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台；

 

突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。

 

07

 

中国化工打造智慧中化，突破核心技术

 

加快线上中化、智慧中化的建设步伐；

 

打造全在线、全连接、全协同的数字化环境；

 

致力于打造一体化产业园区；

 

重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链；

 

在科技创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。

 

08

 

中国中车聚焦“一平台三能力”

 

从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶；

 

围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型；

 

以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型；

 

09

 

中国医药集团提出“1336”推进机制

 

集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。“1336”即：

 

集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标；

 

建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制；

 

打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础；

 

实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径；

 

落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。

 

10

 

东风汽车重构全产业链条，提供数字化服务

 

数字化将重构汽车研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统汽车行业赋予新动能；

 

在产品端，通过数字化手段，让传统汽车进化成智能汽车，为用户提供各种各样的数字化服务。

 

11

 

中国节能定调“2022科技创新年”

 

将2022年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。

 

12

 

中国盐业“数字化”仍是关键

 

推动产业的“数字化”仍是关键；

 

推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；

 

充分利用新工艺和大数据参与健康中国行动；

 

创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。

 

13

 

中国一汽推动核心业务数字化

 

以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”；

 

以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线；

 

全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。

 

14

 

中国一重从制造向“制造+服务”转变

 

一是强化顶层设计；围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图；

 

二是强化组织创新；

 

三是强化应用数字技术；

 

四是强化资源保障。

 

15

 

宝武钢铁从“老大”变“强大”

 

一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；

 

二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；

 

三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。

 

16

 

保利集团做数字产业化“领头雁”

 

集中融合力量，做数字产业化“领头雁”；

 

保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中，科技创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。

 

17

 

中国建材进一步强“根”铸“魂”

 

重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；

 

系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。

 

18

 

南方电网“数字电网”

 

以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；

 

建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；

 

实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；

 

我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。

 

19

 

中国石油锚定“中国数字石油”

 

锚定“数字中国石油”建设目标；

 

围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；

 

深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型；

 

重塑经营管理和综合管理架构和流程。

 

20

 

中国石化推进五大体系建设

 

大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；

 

建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；

 

加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。

 

21

 

国家管网构建“一个数字管网”

 

面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验；

 

对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；

 

聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；

 

打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；

 

收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。

 

22

 

中国电信云改数转

 

2022年加大推动云改数转战略；

 

加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。

 

23

 

中国移动聚焦“四个三”战略内核

 

牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”。

 

加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级；